Management de transition et accompagnement des directions financières

Répondre efficacement à toutes les exigences qui pèsent sur les directions financières passe par le recours à de multiples compétences tant techniques que managériales. Conscients du besoin de flexibilité des organisations, nous mettons à votre disposition, ponctuellement ou dans la durée, nos compétences de managers financiers de haut niveau pour vous accompagner dans toutes les étapes de la vie de votre entreprise. Nous vous proposons également des services financiers précis dans le but de sécuriser, d’optimiser et de piloter votre situation financière. 

Nous souhaitons apporter un support financier aux entreprises qu’elles comptent ou non un directeur financier en leur sein. Notre support peut aller d’une prestation de directeur financier à plein temps ou à temps partagé à la conduite de missions plus ponctuelles. Parmi ces missions, nous pouvons citer le suivantes : 

  • analyse et optimisation du BFR et/ou de votre trésorerie ;
  • mise en place de KPI ;
  • construction de business plans ;
  • assistance à levée de fonds ;
  • assistance à introduction en bourse ;
  • évaluation financière.

Les exigences croissantes des régulateurs en matière de production comptable mettent les directions financières à l’épreuve. Elles leur imposent le traitement d’un volume croissant d’informations complexes dans des délais toujours plus courts. Nous souhaitons vous aider à faire face à ces exigences.

Exemple de missions que nous pouvons vous proposer :

  • production de comptes sociaux / consolidés en French GAAP et IFRS ;
  • passage aux IFRS ou première application d’une nouvelle norme ;
  • mise en place d’un reporting comptable social ou consolidé ;
  • formation de vos équipes : French GAAP et IFRS.

La fiscalité de l’entreprise relève de la responsabilité ultime du directeur financier. Ce dernier se dote des moyens qui lui assurent la conformité de l’entreprise qu’il pilote à la réglementation fiscale en vigueur. Dans le même temps il veille à la gestion optimale de sa fiscalité via les arbitrages lui sont proposés.

Exemple de missions que nous pouvons vous proposer :

  • obtention de crédits d’impôt (ex : CIR) ;
  • audit fiscal (contrôle à blanc) de vos impôts (IS, TVA, CET) ;
  • audit fiscal d’acquisition ;
  • reporting fiscal dans les groupes : impôt courant et différé (IAS 12) / risques fiscaux (IFRIC 23) ;
  • tableaux de bord fiscaux : TEI, cash tax, provisions.

Missions de contrôle financier

Le département de contrôle financier doit veiller à recevoir dans des délais convenus une information de gestion fiable et exploitable permettant l’analyse et le pilotage de l’activité ainsi que la détection des anomalies de gestion. Il doit également façonner les messages qu’il communique à ses clients que sont notamment les instances dirigeantes, et dans certains cas les fonds d’investissement (LBO) très demandeurs en information.

Nous vous assistons à atteindre les objectifs de la fonction à travers :

  • l’évaluation de votre processus de contrôle financier et la proposition de plans d’action pour l’optimiser ;
  • la mise en place/refonte du système de reporting de gestion ;
  • la définition et la conception des formats de communication financière interne ;
  • la mise en place de processus de réconciliation entre l’information comptable et de gestion.
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